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行业动态
信息化:建筑企业创新转型的必由之路——探寻传统建筑企业信息化之路
时间:2016-08-17 作者:中国建设报

建筑(zhu)施工企(qi)业(ye)近(jin)年有点“焦虑(lv)”:市场整体在下(xia)滑(hua),项(xiang)目(mu)减(jian)少,同行业(ye)之(zhi)间竞(jing)争(zheng)更(geng)趋激烈,项(xiang)目(mu)运(yun)营(ying)成本居高(gao)(gao)不下(xia)、管理成本逐(zhu)步走高(gao)(gao);上(shang)市公司依法合规经营(ying)的(de)要求以及信息时代新概(gai)念的(de)冲击也(ye)此起彼伏,包括(kuo):“工业(ye)4.0”、“两化(hua)融合”、“互联网+”等等。嘈杂之(zhi)下(xia)焦虑(lv)不安,传统建筑(zhu)企(qi)业(ye),除了(le)规模,到底有多少可以拿出来晒晒的(de)“核心竞(jing)争(zheng)力”?

所有(you)这些“焦虑”都(dou)(dou)似(si)乎是因为危(wei)机(ji)(ji)来临,市(shi)(shi)场压缩与(yu)成本上升都(dou)(dou)在(zai)挤压企(qi)业生存的(de)(de)(de)空间。但危(wei)与(yu)机(ji)(ji)是个辩(bian)证(zheng)关系,有(you)危(wei)的(de)(de)(de)时(shi)候,更多(duo)也正是考虑“转型”的(de)(de)(de)时(shi)候。“创(chuang)新驱动,转型发展”是政府(fu)一(yi)直提倡的(de)(de)(de),如何落地就需(xu)要有(you)顶层思维,在(zai)面对市(shi)(shi)场萎缩、竞争白热化(hua)的(de)(de)(de)态(tai)势,急需(xu)一(yi)场自(zi)身(shen)从思维到实践(jian)的(de)(de)(de)革命。

信息化 建筑企业的必由之路

一(yi)(yi)(yi)直(zhi)想用比(bi)较通俗的(de)(de)语(yu)(yu)言(yan)把(ba)建(jian)筑施(shi)工企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)信息化(hua)描述清(qing)楚,也是(shi)(shi)缘自很多(duo)(duo)同事一(yi)(yi)(yi)旦交流IT相关的(de)(de)业(ye)(ye)务时,要(yao)么(me)就是(shi)(shi)他想要(yao)实(shi)现的(de)(de)诉(su)求用通俗的(de)(de)语(yu)(yu)言(yan)来(lai)描述IT词不达意,要(yao)么(me)就是(shi)(shi)我所说(shuo)(shuo)的(de)(de)IT术(shu)语(yu)(yu)他听不懂,一(yi)(yi)(yi)概斥之为“鸟语(yu)(yu)”。用非IT人能理解(jie)的(de)(de)语(yu)(yu)言(yan)把(ba)信息化(hua)描述清(qing)楚的(de)(de)确(que)有点(dian)难度(du),但时代不断(duan)地推陈出新,“两化(hua)融(rong)合”还未在(zai)普罗(luo)大(da)众的(de)(de)心里扎根,“互联(lian)网+”又被李(li)克强总理以国策的(de)(de)形式不断(duan)在(zai)眼前晃动。对建(jian)筑企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)员工来(lai)说(shuo)(shuo),如果说(shuo)(shuo)不知道“鼻目(mu)”(BIM)你都不好(hao)意思说(shuo)(shuo)你是(shi)(shi)从事建(jian)筑业(ye)(ye)的(de)(de),什(shen)么(me)B2B(企(qi)业(ye)(ye)对企(qi)业(ye)(ye))、B2C(商(shang)户对商(shang)户)、O2O(线上对线下)信手拈来(lai),谈资(zi)归谈资(zi),很多(duo)(duo)人对其中内(nei)涵也就仅(jin)限于(yu)理解(jie)英文字母的(de)(de)含义。建(jian)筑业(ye)(ye)信息化(hua)水平总体来(lai)说(shuo)(shuo)刚起(qi)步,当(dang)互联(lian)网公(gong)司描述自己(ji)是(shi)(shi)传统企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)时候,建(jian)筑企(qi)业(ye)(ye)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有点(dian)无地自容(rong)?

什么(me)是信息(xi)(xi)化(hua)?简单(dan)来(lai)说,信息(xi)(xi)化(hua)就是把企业管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)以及相(xiang)当多的(de)技(ji)术(shu)(shu)工(gong)作(zuo)用计算机来(lai)辅助(zhu)甚至主导,这个过程就称作(zuo)是信息(xi)(xi)化(hua),所(suo)(suo)以又分为管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)和技(ji)术(shu)(shu)信息(xi)(xi)化(hua)。通常(chang)信息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)更(geng)强调管(guan)(guan)理(li)(li)信息(xi)(xi)化(hua)。通常(chang)所(suo)(suo)用的(de)如办公(gong)自动(dong)化(hua)、项目管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)统(tong)、财务管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)统(tong)、人力资源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)统(tong)等都属于管(guan)(guan)理(li)(li)范畴。而以BIM、其它计算机辅助(zhu)设(she)计(CAD)类(lei)就归做技(ji)术(shu)(shu)范畴。

信(xin)息(xi)化的(de)优(you)势很(hen)多很(hen)多,从内(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)求来(lai)说(shuo)(shuo),比如提高效率、提高透明度(du)、固化管(guan)(guan)理(li)(li)流程、打破地(di)域限制(zhi)、提高管(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du);而从外部市场环境来(lai)说(shuo)(shuo),我们已经处在(zai)一(yi)个信(xin)息(xi)时代,甚至(zhi)主导(dao)了(le)生活的(de)方(fang)方(fang)面面,其它竞(jing)争企(qi)(qi)业(ye)(ye)在(zai)采用信(xin)息(xi)技术(shu)来(lai)提高管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平,甚至(zhi)产业(ye)(ye)链(lian)上下游(you)也成为了(le)数(shu)字化的(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye),我们难道(dao)还要停留在(zai)手工时代?未来(lai)的(de)竞(jing)争不会(hui)再是(shi)劳动(dong)力、施工技术(shu),更重要是(shi)的(de)各种数(shu)据的(de)汇(hui)集(ji),数(shu)据是(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)未来(lai)核(he)心资产,数(shu)据就是(shi)价(jia)值(zhi)。认识不到这(zhei)一(yi)点的(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)没有(you)未来(lai)。

怎么提高效率?用算(suan)量软件做一(yi)个(ge)10万平(ping)方米(mi)建筑(zhu)的机电工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量需要(yao)(yao)(yao)5个(ge)人/天,传统(tong)人工(gong)(gong)做法需要(yao)(yao)(yao)三个(ge)工(gong)(gong)种共(gong)90个(ge)人/天。一(yi)个(ge)纸质的审(shen)批流程(cheng)(cheng),平(ping)均用时5个(ge)工(gong)(gong)作日(ri),现在(zai)每个(ge)人在(zai)移(yi)动(dong)端点击(ji)一(yi)下(xia)就可(ke),整个(ge)过程(cheng)(cheng)只要(yao)(yao)(yao)几(ji)小时。

提高透明(ming)(ming)度(du),采用信息系统过(guo)程可追溯,每个(ge)审批环(huan)节清晰明(ming)(ming)了,保证了管理过(guo)程的(de)阳光透明(ming)(ming)、依法合规。

固化(hua)管(guan)(guan)理流(liu)程。信息化(hua)可(ke)以让管(guan)(guan)理流(liu)程标准化(hua)、规范化(hua),用(yong)统一(yi)的术语说清事(shi)情,用(yong)统一(yi)的流(liu)程办理事(shi)情,不断优化(hua)形成(cheng)最(zui)佳实践,最(zui)终可(ke)以复(fu)制推广到每一(yi)个(ge)(ge)分(fen)支公司的管(guan)(guan)理上(shang),这个(ge)(ge)意义在(zai)于企(qi)业(ye)全(quan)国(guo)化(hua)甚至全(quan)球化(hua)布(bu)局的时候,输出(chu)的是标准化(hua)的管(guan)(guan)理,体现企(qi)业(ye)的品牌与价值。

一(yi)个人(ren)直接管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)下(xia)属最佳不(bu)超(chao)(chao)过(guo)(guo)八个人(ren),超(chao)(chao)过(guo)(guo)则(ze)(ze)会应付不(bu)过(guo)(guo)来。这就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)幅度的(de)(de)(de)1:8原则(ze)(ze)。传(chuan)统(tong)(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段无论从(cong)地域(yu)上(shang)还是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力极限上(shang)都不(bu)容易(yi)突破这个值,当然也有能(neng)力超(chao)(chao)强的(de)(de)(de)领导能(neng)做到事无巨细管(guan)(guan)理(li)(li)(li)很多(duo)人(ren),更多(duo)的(de)(de)(de)则(ze)(ze)会低(di)于这个数(shu)(shu)值。采用IT系(xi)统(tong)(tong)来管(guan)(guan)理(li)(li)(li),则(ze)(ze)会远远突破这个数(shu)(shu)值,系(xi)统(tong)(tong)实时(shi)反映企业的(de)(de)(de)经(jing)济运行状况,实时(shi)观(guan)看(kan)项目现场实景,实时(shi)反映劳动力使(shi)用状况,使(shi)“人(ren)、机、料(liao)、法、环”都能(neng)实时(shi)管(guan)(guan)控。从(cong)技(ji)术上(shang)说,即使(shi)是(shi)(shi)集团(tuan)董事长想要(yao)看(kan)某个具(ju)体项目的(de)(de)(de)单(dan)个材料(liao)数(shu)(shu)据,也可(ke)从(cong)系(xi)统(tong)(tong)实时(shi)得(de)来。

外部环境也要求我们(men)必须紧跟时代(dai)步(bu)伐(fa)。但凡在(zai)市场(chang)上(shang)有竞争实力的公司几乎(hu)在(zai)信息化投入上(shang)毫不吝啬,成功(gong)实施ERP平(ping)(ping)台的有之,甚(shen)至废除原有实施的采购平(ping)(ping)台重新上(shang)电商平(ping)(ping)台。从(cong)产业链上(shang)下游,不乏供应商来(lai)问如何跟企(qi)业的系统(tong)做数据(ju)传输接口,开(kai)发商则要求统(tong)一数据(ju)编码,以利数据(ju)交换。更要求供应商在(zai)智能设备上(shang)不得使(shi)用私有通信协(xie)议,或(huo)者开(kai)放私有协(xie)议或(huo)者使(shi)用开(kai)放的协(xie)议标(biao)准。

提(ti)升拓(tuo)展(zhan)客户能力(li)。一个现(xian)代企业,其(qi)鲜明的(de)(de)(de)特征就是(shi)科(ke)学(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng),表(biao)象则是(shi)现(xian)代化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手段(duan)。业主来考察企业的(de)(de)(de)能力(li),不仅(jin)看办公(gong)楼的(de)(de)(de)外墙漂不漂亮,还要看内部员工(gong)的(de)(de)(de)精气神,管(guan)(guan)理(li)是(shi)否有(you)实力(li),就是(shi)体现(xian)在对(dui)技术、对(dui)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)解并且通过现(xian)代的(de)(de)(de)手段(duan)来表(biao)现(xian):用BIM来表(biao)现(xian)施工(gong)过程(cheng)、用门户上的(de)(de)(de)图表(biao)来展(zhan)现(xian)实时运转的(de)(de)(de)经济运行质(zhi)量等(deng),这样才能获得客户的(de)(de)(de)心。

其(qi)实(shi),信(xin)(xin)(xin)(xin)息化在今天(tian)这(zhei)(zhei)个信(xin)(xin)(xin)(xin)息时(shi)(shi)代就是(shi)一(yi)个工具。现(xian)在还能(neng)(neng)想(xiang)象(xiang)一(yi)家上市公司发布公报前(qian)集中(zhong)财务人(ren)员(yuan)花三个月做报表吗?一(yi)个夫妻(qi)店也许(xu)用不(bu)着(zhe)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化做管(guan)理,一(yi)旦(dan)营(ying)收过了(le)一(yi)定的(de)(de)量级,再人(ren)工管(guan)理就不(bu)是(shi)这(zhei)(zhei)个时(shi)(shi)代所能(neng)(neng)容忍的(de)(de)了(le)。高速、高效(xiao)的(de)(de)发展,有市场环境的(de)(de)配合,站在高速扩张的(de)(de)风口上,更要有自(zi)身标准(zhun)、规范、科学的(de)(de)平台支撑(cheng)。在这(zhei)(zhei)个互(hu)联网时(shi)(shi)代,一(yi)直有种紧迫感,信(xin)(xin)(xin)(xin)息系统的(de)(de)实(shi)施(shi)过程也许(xu)没(mei)有立竿见影的(de)(de)效(xiao)果,但你不(bu)前(qian)进就是(shi)在倒退。决策层面不(bu)仅(jin)(jin)没(mei)有对(dui)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化去深入研究(jiu)反而(er)把一(yi)些(xie)工具型的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系统就理解成(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化,只(zhi)简单理解成(cheng)技术,而(er)不(bu)是(shi)管(guan)理优化、固化后的(de)(de)体(ti)现(xian)形式;矩(ju)阵式的(de)(de)职(zhi)能(neng)(neng)部(bu)门条(tiao)线(xian)分割清晰,利益互(hu)不(bu)碰触,只(zhi)想(xiang)条(tiao)线(xian)内做满足自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)理需要,不(bu)仅(jin)(jin)功能(neng)(neng)单一(yi),出发点狭隘,更别说(shuo)数(shu)据互(hu)通与(yu)兼容了(le),搬出自(zi)己(ji)的(de)(de)“十三五”规划(hua)看看吧:是(shi)不(bu)是(shi)很有雄心壮志的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化战(zhan)略?但有顶层设计、整体(ti)规划(hua)了(le),有具体(ti)的(de)(de)任务和有保障措(cuo)施(shi)吗?再悄悄的(de)(de)问一(yi)句:“十二五”规划(hua)中(zhong)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化目标达成(cheng)了(le)吗?

可以有个结论了:信息化是企业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)必(bi)走的(de)一步,不走、晚走只会(hui)加(jia)速企业(ye)(ye)的(de)衰败。境界(jie)上不去,问题永远下不来。信息化建设只会(hui)把企业(ye)(ye)带入规(gui)范管(guan)(guan)理(li)、科学管(guan)(guan)理(li),提(ti)升企业(ye)(ye)竞争层(ceng)次(ci)的(de)境界(jie)上。

淘汰,原本(ben)也(ye)许仅(jin)仅(jin)需要一(yi)根稻草……



实现信息化 不同企业不同路径

信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建设(she)从来都(dou)不是一(yi)个(ge)(ge)(ge)(ge)好做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),这也(ye)是为(wei)什么从事这个(ge)(ge)(ge)(ge)行业(ye)的(de)(de)(de)人都(dou)自称(cheng)“挨(ai)踢”(IT)的(de)(de)(de)原因(yin),对(dui)于(yu)如何做,这里只做一(yi)个(ge)(ge)(ge)(ge)入门(men)级的(de)(de)(de)概述。上(shang)了信(xin)(xin)(xin)息(xi)系统最大(da)(da)的(de)(de)(de)问(wen)题就(jiu)是触碰到每个(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)利(li)(li)益:有(you)(you)经济利(li)(li)益,有(you)(you)权威被削(xue)减了甚至是改变了长久形成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)习惯,都(dou)会成为(wei)阻(zu)(zu)碍信(xin)(xin)(xin)息(xi)系统建设(she)的(de)(de)(de)理(li)(li)由(you)。信(xin)(xin)(xin)息(xi)化是企业(ye)发展(zhan)不可阻(zu)(zu)挡的(de)(de)(de)趋势,只是去怎么做的(de)(de)(de)问(wen)题。原则上(shang)说:总体规(gui)划,分步(bu)实施。在组织架构上(shang)要(yao)满(man)足信(xin)(xin)(xin)息(xi)化管理(li)(li)的(de)(de)(de)体系化,最好有(you)(you)独(du)(du)立(li)的(de)(de)(de)IT部门(men),有(you)(you)独(du)(du)立(li)的(de)(de)(de)、集中管理(li)(li)的(de)(de)(de)预(yu)算以及一(yi)定的(de)(de)(de)开发队(dui)伍。规(gui)模够大(da)(da)也(ye)可以成立(li)独(du)(du)立(li)的(de)(de)(de)IT服务公司(si)。

从信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建设(she)本身来说,概况起来可以用“四化(hua)(hua)”来描(miao)述:管(guan)(guan)理(li)制度化(hua)(hua)、制度流程化(hua)(hua)、流程表单化(hua)(hua)、表单信(xin)息(xi)化(hua)(hua)。前两(liang)化(hua)(hua)就是(shi)我们(men)现在内控在做的(de)(de)事情,后面(mian)两(liang)化(hua)(hua)需(xu)要(yao)IT的(de)(de)建设(she)开发。既然信(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)个过(guo)程,只搭(da)起信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建设(she)的(de)(de)框架结(jie)构还远不(bu)够,还需(xu)要(yao)把系统运用融合到管(guan)(guan)理(li)中(zhong),让(rang)信(xin)息(xi)系统成为工作(zuo)台面(mian),发挥其规范性、科学(xue)性的(de)(de)作(zuo)用。管(guan)(guan)理(li)思想才是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)灵魂所在,信(xin)息(xi)化(hua)(hua)是(shi)管(guan)(guan)理(li)思想的(de)(de)体现形式,IT不(bu)过(guo)是(shi)为实现这(zhei)(zhei)些而使用的(de)(de)工具。这(zhei)(zhei)一点,管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)有清(qing)醒的(de)(de)认识。

有(you)了(le)“四化(hua)”的规划,从管(guan)理(li)(li)(li)上有(you)了(le)规范的流程,根据管(guan)理(li)(li)(li)需要充分(fen)运(yun)用IT技术(shu)可以分(fen)布实施(shi)各种(zhong)信(xin)息(xi)系统(tong)。如(ru)果是(shi)(shi)一家以运(yun)营管(guan)控为主(zhu)的施(shi)工企(qi)业,项目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)最主(zhu)要的管(guan)理(li)(li)(li)内(nei)容。项目(mu)的九大(da)管(guan)理(li)(li)(li)内(nei)容,都会是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)重点,但(dan)基本上以合同管(guan)理(li)(li)(li)的履约过程为主(zhu)线(xian),成本管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)核心。而成本最大(da)的来源(yuan)是(shi)(shi)材料设备,其(qi)次是(shi)(shi)人工。管(guan)好(hao)(hao)采(cai)购,按照现有(you)的定(ding)(ding)额计价方式:物资材料价税(shui)分(fen)离(li),劳(lao)务按照定(ding)(ding)额的综合工日(ri)加上其(qi)它的间接(jie)费(fei)、利润——几乎所有(you)的生产(chan)成本都能管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)(hao)。管(guan)理(li)(li)(li)思路清楚了(le),建设信(xin)息(xi)系统(tong)的着重点也就(jiu)找到了(le)。

以成本管(guan)理(li)为核(he)心的(de)(de)(de)(de)施(shi)工企业,其业务(wu)管(guan)理(li)之中(zhong)的(de)(de)(de)(de)供(gong)应(ying)(ying)(ying)链管(guan)理(li)和项目(mu)管(guan)理(li)系统要(yao)(yao)首先建立。即(ji)便你把供(gong)应(ying)(ying)(ying)链管(guan)理(li)换(huan)上(shang)个电(dian)商(shang)的(de)(de)(de)(de)马甲(jia),也(ye)还是(shi)(shi)个采购平(ping)台(tai)。想要(yao)(yao)以这个平(ping)台(tai)做(zuo)其它文(wen)章,那得有(you)(you)强有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)供(gong)应(ying)(ying)(ying)链管(guan)理(li)能力(li),不是(shi)(shi)有(you)(you)了注册的(de)(de)(de)(de)合格(ge)供(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)就(jiu)能做(zuo)任(ren)何事(shi),更别说做(zuo)供(gong)应(ying)(ying)(ying)链金(jin)融了。如果整合财务(wu)业务(wu)一体(ti)化,财务(wu)系统的(de)(de)(de)(de)选型要(yao)(yao)充分考虑与项目(mu)管(guan)理(li)系统的(de)(de)(de)(de)接口,不管(guan)是(shi)(shi)会计核(he)算(suan)模(mo)块、全面(mian)预算(suan)模(mo)块还是(shi)(shi)资(zi)金(jin)模(mo)块,都要(yao)(yao)与业务(wu)系统做(zuo)到(dao)无缝整合。

解决了业务(wu)(wu)与财(cai)务(wu)(wu)系(xi)统(tong)(tong)(tong)的主(zhu)要(yao)问题,还得把人力资源管理(li)起来。为整合所(suo)有这(zhei)些(xie)(xie)系(xi)统(tong)(tong)(tong),最好(hao)有主(zhu)数据(ju)管理(li)系(xi)统(tong)(tong)(tong)来统(tong)(tong)(tong)一规范数据(ju)编(bian)码。为协同事务(wu)(wu)工作(zuo)还要(yao)建立(li)工作(zuo)流系(xi)统(tong)(tong)(tong),也就是常说(shuo)的OA系(xi)统(tong)(tong)(tong),如(ru)果有门户系(xi)统(tong)(tong)(tong)可以(yi)实现(xian)各个业务(wu)(wu)系(xi)统(tong)(tong)(tong)的单点(dian)登(deng)录,并且在门户上实现(xian)一些(xie)(xie)系(xi)统(tong)(tong)(tong)数据(ju)的展(zhan)现(xian)(轻量(liang)化的BI)。重视市场销售的规范管理(li),客(ke)户关系(xi)管理(li)系(xi)统(tong)(tong)(tong)有成(cheng)熟的解决方案:客(ke)户档案建立(li)、客(ke)户关怀、项(xiang)目报备、项(xiang)目分析等(deng)。

至于上了很多系统(tong)放(fang)在(zai)公(gong)有云(yun)还是(shi)私有云(yun),是(shi)不是(shi)采用(yong)SaaS(软件运营),这些应该(gai)由(you)IT专业人(ren)员做评估后选择方案。哪(na)个好(hao)没有一(yi)定之规,适合的就是(shi)最好(hao)的。


施工信息化 未来之路前景光明

信息技术(shu)发(fa)展的(de)今天,反过(guo)来促(cu)进了管(guan)理(li)(li)的(de)变革(ge)。对建(jian)筑(zhu)业来说,不管(guan)你说BIM有多忽悠(you),使用相(xiang)关技术(shu)的(de)确(que)(que)可以把成本(ben)中(zhong)心后移,项(xiang)(xiang)目部不再是成本(ben)中(zhong)心。利用BIM技术(shu)可准确(que)(que)预测项(xiang)(xiang)目成本(ben),并(bing)根据模(mo)型(xing)变化实时(shi)调整各项(xiang)(xiang)内容。“小前端,大后台”将成为建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)企业主要的(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)。而随着BIM的(de)成熟,更多的(de)预制(zhi)产品(pin)在(zai)工(gong)(gong)厂里(li)加工(gong)(gong)生(sheng)产、现场装配,商业模(mo)式(shi)也发(fa)生(sheng)了根本(ben)性的(de)变革(ge)。互联(lian)网思维(wei)下,企业也在(zai)思考(kao)做好建(jian)筑(zhu)全生(sheng)命周期的(de)管(guan)理(li)(li),施(shi)工(gong)(gong)阶段只收取发(fa)生(sheng)的(de)成本(ben),而运维(wei)阶段的(de)服(fu)务收费模(mo)式(shi)被更多的(de)施(shi)工(gong)(gong)企业所重视(shi)。基于智(zhi)能楼(lou)宇的(de)管(guan)理(li)(li)平台通过(guo)智(zhi)能设(she)备的(de)接入或RFID(射频识别)等形(xing)式(shi)收集数据,达到人与设(she)备智(zhi)能合一的(de)境(jing)界(jie),也是智(zhi)慧城市(shi)建(jian)设(she)的(de)组(zu)成部分。

大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju),现在是(shi)比(bi)较“潮”的(de)词,其实这个(ge)还(hai)有(you)(you)点早(zao)。在有(you)(you)了一(yi)(yi)些(xie)信息系统(tong)之后,先有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)结构化(hua)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)沉淀,定(ding)期做(zuo)些(xie)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)挖掘,能(neng)(neng)(neng)为(wei)决策(ce)提(ti)供点参考,目前就够了。也就是(shi)为(wei)“战略决策(ce)系统(tong)”提(ti)供可用的(de)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju),暂且称(cheng)之为(wei)“大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”。大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)三个(ge)基(ji)本(ben)特征:不(bu)(bu)是(shi)随(sui)机样本(ben),而是(shi)全体数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju);不(bu)(bu)是(shi)精(jing)确性(xing)而是(shi)混杂(za)性(xing);不(bu)(bu)是(shi)因果关系,而是(shi)相(xiang)关关系。大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)要有(you)(you)量级,TB级的(de)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)远未能(neng)(neng)(neng)称(cheng)作“大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”,采集数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)途径(jing)还(hai)不(bu)(bu)够多,积累沉淀也不(bu)(bu)够多,更(geng)别(bie)说实时(shi)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)了,所(suo)以(yi)上面所(suo)说的(de)一(yi)(yi)些(xie)工具性(xing)分(fen)析,只能(neng)(neng)(neng)暂称(cheng)之为(wei)“大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”。虽然对严(yan)格(ge)定(ding)义(yi)“大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”还(hai)需(xu)时(shi)间,但要知道大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)能(neng)(neng)(neng)给我(wo)们带来什(shen)么。比(bi)如对项目的(de)分(fen)析,如果对以(yi)往所(suo)有(you)(you)项目都有(you)(you)积累,那么就可以(yi)通(tong)过(guo)这些(xie)数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)建(jian)立分(fen)析模(mo)型(xing),从而得出一(yi)(yi)些(xie)趋势性(xing)分(fen)析的(de)结果,这才是(shi)大数(shu)(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)本(ben)来的(de)价值所(suo)在。

施(shi)工企业(ye)(ye)(ye)从一(yi)(yi)个劳动密集型的(de)传统企业(ye)(ye)(ye)朝数字化(hua)转型,也是(shi)信息(xi)技(ji)术带来的(de)革命。要(yao)有紧(jin)迫性,加快信息(xi)化(hua)建(jian)设(she)的(de)步(bu)(bu)(bu)伐,而不(bu)(bu)是(shi)继续观(guan)望,施(shi)工企业(ye)(ye)(ye)的(de)标杆企业(ye)(ye)(ye)有清晰的(de)信息(xi)化(hua)战(zhan)略、稳健的(de)实(shi)施(shi)步(bu)(bu)(bu)骤以(yi)及大胆(dan)的(de)资金(jin)投入,这些(xie)还(hai)不(bu)(bu)足(zu)以(yi)让决策者(zhe)们有危机(ji)感么?信息(xi)化(hua)建(jian)设(she)就(jiu)是(shi)“一(yi)(yi)把手”工程(cheng)。一(yi)(yi)些(xie)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)的(de)咨询(xun)机(ji)构,对(dui)行业(ye)(ye)(ye)中管理(li)(li)的(de)积累足(zu)以(yi)提供很多“最(zui)佳业(ye)(ye)(ye)务实(shi)践(jian)”,尽管不(bu)(bu)一(yi)(yi)定就(jiu)完(wan)全适合当前企业(ye)(ye)(ye)现状,企业(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)还(hai)有自己的(de)企划团队嘛?做个顶层设(she)计、做个IT规划,坚定实(shi)施(shi)路线,一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)加强信息(xi)化(hua)管理(li)(li)的(de)力度,促进管理(li)(li)水平提高到更高层次。

实(shi)施(shi)企业(ye)信息化战略不(bu)仅企业(ye)自身管理水(shui)平得到(dao)提高,也契合(he)了国家(jia)提出的(de)(de)“两(liang)化融合(he)”战略以及(ji)“互联网+”的(de)(de)行动计划,一定会让施(shi)工企业(ye)脱胎换骨,进入另一个新境界!


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